Tillväxtverkets generaldirektör Lugnet fick sparken och ­verket har inte haft en lugn stund efter avslöjandet av vidlyftig intern representation bokförd som seminarier och intern­utbildning. Verkets tillväxthistoria är en intressant exposé över vad ambitiösa politiker sysslar med, i all välmening.

I den rika floran av ­föregångare finns Styrelsen för teknisk utveckling (STU), som inrättades 1968 och då tog över uppgifter från Stiftelsen Malmfonden, Stiftelsen för exploatering av forskningsresultat (EFOR), Institutet för nyttiggörande av forskningsresultat (INFOR), Statens tekniska forskningsråd (TFR) och Svenska uppfinnarkontoret (som hade absorberat såväl Statens uppfinnarnämnd som Uppfinnarekontoret). 1991 slogs STU samman med Statens industriverk (SIND) och Statens energiverk till Närings- och teknikutvecklingsverket (NUTEK), som senare splittrades på fyra myndigheter: Energimyndigheten och Sveriges innovationsmyndighet (VINNOVA), Institutet för tillväxtpolitiska studier (ITPS) och Verket för näringslivsutveckling (NUTEK).

Energimyndigheten arbetar för ett tryggt, miljövänligt och effektivt energisystem. VINNOVA med drygt 200 anställda har till uppgift att stärka Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta. Även Vinnovas generaldirektör valsar i dagarna runt i pressen med anledning av alltför generöst tilltagen representation. ITPS grundat 2001 hade till uppdrag att bidra till insiktsfull tillväxtpolitik och tog över verksamhet hos Statens institut för regionalforskning och Sveriges Tekniska Attachéer. Nuteks uppgift har varit att stärka näringslivets förutsättningar och främja hållbar regional tillväxt.

2009 avvecklades Nutek tillsammans med Glesbygdsverket och Institutet för tillväxtpolitiska studier. Den verksamhet som bedrivits vid dessa ­myndigheter slogs samman med en del av verksamheten hos ­Konsumentverket och övergick till Tillväxtverket samt Myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser.

Per Berg