Programmet omfattar mål och strategier för att förbättra näringslivsklimatet i Oxelösund. Näringslivsprogrammet blir kommunens ”affärsplan” för ett bra företagsklimat i Oxelösund och har tagits fram i samklang med Vision 2025 och i nära samarbete mellan företagen, företagarorganisationerna och kommunen. Revision kommer att genomföras en gång per år i en organisationsform där företagen är delaktiga.

STRATEGIER FÖR ATT NÅ MÅLEN

MÅL
Övergripande mål är att Oxelösund via ett positivt företagsklimat ska få fler nöjda företagare som vill växa. Fler nöjda företagare ska också leda till fler företagsetableringar och fler nystartade företag.

Mätbara delmål
- Förbättra den totala placeringen för Oxelösund i Svenskt Näringslivs årliga företagsranking från plats 279

50 placeringar i resultatet som presenteras 2013
50 placeringar i resultatet som presenteras 2014
Topp 150 i resultatet som presenteras 2015
Förbättrade placeringar under 2016 - 2025
- Antalet nystartade företag per 1000 invånare ska ökas från nuvarande 1,9 till 2,5 inom en tvåårsperiod. (Enligt Nyföretagarbarometern)

OBS - Svenskt Näringslivs rankinglista har flera delar, den är tyvärr inte fullt ut hanterbar som ett mätinstrumet eftersom att den är en högerideologisk mätning.

Om kommuner har kommunalt sammhällsägd offentlig sektor och vägrar privatisera den, så kan man inte nå toppen. Det är vi fullt medvetna om. Vänstermajoriteten kommer även fortsättningsvis behålla en behovsstyrd kommunal verksamhet med skola, vård och omsorg i kommunal regi. Vi kan dock göra en hel del i bemötande m.m. för att närma oss mycket högre placeringar än idag.

1. Förbättra kommunens service till företagen vad gäller

 Myndighetsutövning
 Expansion och nyetablering
 Upphandlingar (dela upp stora upphandlingar) 
 Infrastruktur (vägar, VA, el, Fjv, bredband)

genom att
 Förändra/förbättra tjänstemäns och politikers attityder och kompetens kring företagande
 Höja servicesgraden, öka tillgängligheten samt förkorta handläggningstider  Skapa mötesplatser mellan kommunen och företagen
 Öka kommunikationen och dialogen med företagen för att identifiera behoven

2. Ökat samarbete branschvis mellan företagen

Kommunen bör stimulera klustrens utveckling genom att initiera och vara delaktig i projekt/aktiviteter inom respektive kluster:

Järn / Stål / Verkstad
Maritima verksamheter
(fritids- och yrkesverksamheter)
Service och handel
Besöksnäring
Tjänsteföretag

Flera av därför bör vissa insatser göras i samarbete med berörda kommuner, framför allt Nyköping. Ökat branschvis samarbete kan leda till fler affärer, samordning av kompetensbehov och utbildningsinsatser och dessutom leda till fler företagsetableringar.

3. Bygga upp Oxelösunds varumärke kring det havsnära läget
Oxelösund har goda maritima utvecklingsmöjligheter inom såväl fritidssektorn som yrkessjöfarten. Kommunen kan bäst stödja Oxelösunds maritima verksamheter (företag och föreningar) genom att arbeta för att förstärka varumärket kring det havsnära läget. Varumärkesbyggandet omfattar såväl profilering/marknadsföring som gestaltning.
Syftet är att synliggöra och stimulera den maritima profilen i olika former.

4. Öka intresset för nyföretagande i Oxelösund
Kommunen ska aktivt arbeta för att
 Initiera olika former av stimulans för att starta eget
 Genomföra särskilda insatser för att stimulera fler kvinnor att starta företag
 Öka närvaron i Oxelösund från Nyföretagarcentrum
 Förändra/förbättra skolans attityder till företagande.
 Initiera UF (Ung Företagssamhet) i skolorna för att stimulera till entreprenörskap från unga år