I Nyköping finns massor av framtidstro och vi växer så det knakar. När Nyköping växer bidrar det också till utmaningen att ständigt ha kompetens som räcker för att ge service till medborgarna. Vi ser nu att Nyköpings snabba växttakt anstränger organisationen.
Nyköpings kommun är den största arbetsgivaren i vår region. Vi är cirka 4 000 medarbetare som har 440 olika yrken och ca 200 ledare. Inom några år går 500 personer i pension jämte den vanliga omsättningen när medarbetare får nya jobb eller slutar av andra orsaker. Enligt Sveriges kommuner och landsting (SKL) behöver kommunerna rekrytera 500 000 personer inom tio års tid. Samtidigt ser vi att chefsomsättningen inom och från kommunen ökat under året. Orsakerna varierar från person till person.
Den rödgröna majoriteten tar detta på största allvar. Vi vill att Nyköpings kommun ska vara ett attraktiv arbetsgivare, förtroendet för organisationen högt och att medarbetarna ska trivas på jobbet. Vi har därför gett följande uppdrag i budget 2017: "Att med planerad förstärkning av HR-organisationen 2017 som grund se över och utveckla Nyköping som attraktiv arbetsgivare. Detta omfattar att kommunövergripande se över och utveckla strukturer för chefsstöd inom områdena lönestruktur, möjligheter till personlig utveckling såsom kompetensutveckling karriärvägar och rekrytering. För chefsuppdrag gäller särskilt att utveckla det sammanhållna ledarprogrammet samt förstärka individuellt chefsstöd (coachning) samt att inom division social omsorg se över och justera orimligt stora ansvarsområden." Till detta avsätts cirka 4 miljoner kronor.
Vidare förstärks det löpande, vilket har redovisats och följs upp i kommunstyrelsens personalutskott, där även oppositionen sitter. Under hösten genomförs en mängd åtgärder för att förbättra och ge mer stöd till chefer. Exempelvis intervjuer med chefer som slutar där svaren sen utgör bas för coachning av chefer i förändringsarbeten, ledarskapsutbildning för chefer som arbetat länge tas fram, en arbetsmiljömätning och chefsenkät pågår. Inom de olika divisionerna pågår olika satsningar utifrån olika behov. Bland annat en extern genomlysning, chefsintervjuer och ledarskapsutbildning samt fokusering på att bygga strukturer för medbestämmande. Utöver det vardagliga arbetet på HR-enheten arbetar man även med förändringar kring resurssamordning, kompetensförsörjning och ledarskapsutveckling för att ytterligare stärka upp kommunens personalstrategiska arbete långsiktigt.
Avslutningsvis konstaterar vi att dialog och information alltid kan bli bättre. Bättre med konstruktiv dialog och långsiktigt samarbete än kontraproduktiva populistiska utspel och konfliktinriktade påhopp. Tillsammans ska vi möta framtidsutmaningarna med kraft, professionalitet, energi och lust.
Urban Granström (S)
kommunalråd
Malin Hagerström (MP)
kommunalråd
Nicklas Franzén (V)
kommunalråd