”SSAB One” är ett arbetssätt som tillhör kategorin ”Lean” och är vår tids mest människofrånvända arbetssätt. Det går nog bra att få medarbetarna med på ”SSAB One” – det blir värre med människorna.
Hur är det för dem som arbetar längst ned i organisationen – har alla vad som behövs? Medarbetarna ska – efter kompletterande utbildningar – känna förtroende och frihet i arbetet:
- Medarbetarna ska i självständiga produktionsgrupper kunna planera, organisera och bestämma hur arbetet bäst ska utföras – utan ”närvarande chefer”.
- Arbetsuppgifterna ska bara i sig självt vara tillräckligt motiverande och stimulerande.
- Lönesystemet ska vara objektivt – utan chefens egna bedömningar av medarbetarnas personliga egenskaper eller förmågor som: Attityd, beteende, samarbetsförmåga, problem-lösning, initiativförmåga, kreativitet och så vidare.
Vilket förutsätter att företaget har en styrgrupp och en handlingsplan som aktivt stödjer med-arbetarnas ökade inflytande över den egna arbetsprocessen. Detta berör arbetsorganisationen lika mycket som medarbetarna själva och ska därför förändras och utvecklas samtidigt.
Ändras inte arbetsorganisationen finns det heller inte något utrymme för medarbetarna att utvecklas inom. Allt ansvar och alla befogenheter är redan upptaget av chefer och andra funktioner. Det finns inget kvar att ta ansvar för – man ska bara lyda och försöka förstå hur någon annan har tänkt, planerat och bestämt hur arbetet ska utföras – vilket förtar allt eget engagemang.
Alternativet är att tillföra och integrera alla nödvändiga arbetsuppgifter som produktionsgrupperna behöver för att själva planera, organisera och besluta. Vilket ger dem mera ansvar, större befogenheter och högre arbetsmotivation. Det är så medarbetarna blir delaktiga och får inflytande på riktigt.
Med felaktig lönesättning kan den mest hängivne medarbetare snabbt bli en destruktiv motarbetare. Missnöjda medarbetare medför kostnader som vida överstiger ledningens lösa antaganden – det saknas alltjämt riktiga beräkningsunderlag för den sortens slöserier.
Medarbetare med hög arbetsmotivation vidtar själva alla nödvändiga åtgärder – och lite till när så behövs – det är just det där lilla extra som gör så stor skillnad – men sällan blir av när chefer och andra funktioner måste lägga sig i arbetet – bara för att systemet säger så.
Det egna kontrollbehovet är företagsledningens största fiende – man vill i detalj styra och kontrollera hela verksamheten – ända uppifrån och ned. Styrning och kontroll är det sista medarbetarna önskar sig mer av – hellre förtroende och frihet.
Självständiga produktionsgrupper har – efter kompletterande utbildningar – visat sig vara det snabbaste och mest hållbara sättet att utveckla människor, organisation och produktivitet – om man bara kan se sambandet.