Solveig Lampe Àr personaldirektör hos landstinget i Sörmland. Inom organisationens hÀlso- och sjukvÄrdsverksamhet kan hon se en tydlig trend. Allt fler medarbetare vÀljer att stanna kvar efter 65-Ärsdagen. För tillfÀllet finns bland sjukvÄrdens runt 4 500 anstÀllda cirka 250 personer som har fyllt 65 Är. Bland dem har ungefÀr hÀlften fyllt 67 Är.
Efter 65 Är har medarbetarna oftast nÄgon form av individuell lösning. De kanske jobbar ett par dagar i veckan eller rycker in nÀr behov uppstÄr.
Lampe menar att de Àldre medarbetarna Àr en vÀldig tillgÄng för verksamheten och ser gÀrna att fler vÀljer fortsÀtta att jobba nÀr de uppnÄtt pensionsÄldern.
â UtifrĂ„n ett kompetensförsörjningsperspektiv sĂ„ Ă€r det oerhört viktigt att vi kan motivera vĂ„ra medarbetare att jobba lĂ€ngre. Vi ser att vi mĂ„ste förĂ€ndra normer och attityder till den frĂ„gan.
Vad Àr det för attityder du tÀnker pÄ dÄ?
â Hela samhĂ€llet Ă€r instĂ€llt mot 65-Ă„rsdagen. Men vi har ju egentligen en rörlig pensionsĂ„lder mellan 61 och 67 dĂ€r man kan vĂ€lja.
Hon menar att det nu Àr hög tid för landstinget att utarbeta en strategi som ska uppmuntra medarbetare att arbeta lÀngre. Utvecklingen har enligt henne gÄtt lite för lÄngsamt.
â Vi behöver fĂ„ fram en arbetsgivarstrategi för att stimulera det hĂ€r. Man mĂ„ste titta pĂ„ hur vi kan hitta lösningar som Ă€r win-win för individen och oss som organisation. HĂ€r har vi ett jobb att göra.
Ăldre, rutinerade medarbetare Ă€r en tillgĂ„ng för landstinget, men enligt Lampe Ă€r arbetet ocksĂ„ vĂ€rdefullt för individen. Hon menar att det finns flera studier som visar att mĂ€nniskors hĂ€lsa pĂ„verkas positivt om de kan fortsĂ€tta att jobba nĂ€r de blivit Ă€ldre.
â Det finns oerhört mycket utredningar som pekar pĂ„ att hĂ€lsan hos Ă€ldre bevaras bĂ€ttre om man Ă€r kvar i ett sammanhang.
Finns det nÄgon övre grÀns för hur lÀnge man kan arbeta?
â Det handlar alltid om hĂ€lsan naturligtvis. SĂ„ lĂ€nge man Ă€r frisk och kĂ€nner sig motiverad och det finns ett behov i arbetslivet av just den kompetensen sĂ„ ser jag inga problem med att man Ă€r Ă€ldre.
Ibland framhÄlls det att Àldre anstÀllda som stannar kvar stÀnger dörrar för yngre förmÄgor som vill fÄ in en fot pÄ arbetsmarknaden. Det resonemanget ger dock inte Solveig Lampe mycket för, och hÀnvisar till pensionsÄldersutredningen dÀr frÄgan beskrivs som en myt.
â Ăldre trĂ€nger inte ut de yngre. Det Ă€r en attityd dĂ€r man mĂ„ste titta mer pĂ„ fakta. I de lĂ€nder dĂ€r Ă€ldre arbetar lĂ€ngre har man en mindre arbetslöshet bland de yngre.
Hur ser du pÄ ditt eget yrkesliv, kommer du arbeta efter du fyllt 65?
â Om jag gör det i anstĂ€llning, som volontĂ€r eller i egen regi spelar inte sĂ„ stor roll. Men jag hoppas att jag har hĂ€lsan i behĂ„ll och kan engagera mig i nĂ„got som kĂ€nns meningsfullt.
För att fÄ medarbetarna att trivas och utvecklas inom landstinget under hela sitt yrkesliv finns den interna arbetsförmedlingen Nya möjligheter. Dit kan den vÀnda sig som Àr sugen pÄ att pröva nya arbetsuppgifter inom samma organisation.
â DĂ€r har vi sett att medarbetare som kommit upp i Ă„lder och som tĂ€nkt att "det finns ingen chans för mig att byta jobb" faktiskt har kunnat göra det. De har kommit till en arbetsplats dĂ€r deras kompetens kommer mer till sin rĂ€tt. Vi mĂ„ste ha stödjande strukturer som gör att det Ă€r lĂ€ttare att ha kvar sin motivation, sĂ€ger Solveig Lampe.